В даний час кількість об'єктів, що здаються, увесь час збільшується, а це значить, що епоха "крапкової забудови" остаточно іде в минуле. Як відомо, у 90-і роки вона була викликана складною економічною ситуацією і недостачею оборотних коштів. Результат такого способу зведення добре відомий: скарги мешканців сусідніх будинків на раптово виниклі під їхніми вікнами роботи, перевантажені комунальні мережі, руйнування сформованого архітектурного вигляду.
Сучасні компанії всі частіше здійснюють "квартальну забудову". Віталій Вотолевский, генеральний директор будівельної компанії "Петербургстрой Skanska", відзначає, що її переваги очевидні для всіх сторін, що приймають участь у процесі, - і для міста, і для забудовників, і для інвесторів. "У першу чергу, "плюсом" є єдина містобудівна документація, а також єдиний проект інженерної підготовки, єдина схема транспортних і пішохідних потоків, об'єкти соціально-культурного призначення і т.д.",- говорить фахівець.
Але "квартальна забудова" диктує необхідність залучення великої кількості ресурсів. Саме з цієї причини навіть лідерам ринку приходиться поєднувати свої зусилля: вони розуміють, що взяти "нову планку" без допомоги партнерів неможливо. Зокрема , корпорація MІRAX GROUP разом з підприємством "Базовий Елемент" оголосили про початок найбільшого инвестиционно-строительного проекту в столиці.
Площадка для нового будівництва площею 10 гектарів знаходиться на перетинанні Третього транспортного кільця і Кутузовского проспекту. Відповідно до Генерального плану розвитку м. Москви інвестори запланували в період з 2007 по 2009 р. перенести екологічно несприятливе виробництво за межі мегаполіса. Таким чином, масштабне будівництво вартістю близько 2 мільярдів доларів не буде йти на шкоду сформованій забудові.
В даний час компанії не тільки збільшують обсяги будівництва, але і виходять на нові ринки. Так, московські фірми йдуть зі своїми проектами в регіони, а іноземні концерни освоюють Росію. Очевидно, що в кожного місцевого ринку завжди є своя специфіка (наявність вільних ділянок, особливості купівельного попиту і т.д.), без знання якої "заїжджим варягам" приходиться непросто. Висновок напрошується сам собою: необхідно поєднувати свої зусилля з місцевою компанією.
Прикладом такого співробітництва стало укладене влітку 2007 року угода між петербурзької Генподрядной компанією "СТЭП" і французькою будівельною фірмою GSE Group. По суті, мова йде про утворення союзу між конкурентами: обидві організації працюють на ринку логистических і промислових об'єктів. Проте , кожний з учасників угоди зацікавлений у її висновку. "У нас є досвід в оптимізації проектних рішень і керуванні будівництвом великих комплексів. Компанія "СТЭП" знає місцеву специфіку", - говорить директор по міжнародних проектах GSE Жан-Луи Тес. А президент санкт-петербургской організації Дмитро Кунис у свою чергу відзначає, що участь у спільному проекті - "це додаткові фінансові гарантії і репутація, можливість залучення мережних клієнтів".